India Resource Undercurrent
Resources look economic on the surface, but operate as power and security.
Once allocation locks, reversal becomes fiction.
資源表面是經濟，深層是權力與安全；一旦配置完成，
任何「回頭」都只剩敘事。
This record documents a completed structural state.
No advice. No instruction. No execution.
本紀錄僅封存已完成的結構狀態， 不提供建議、不提供操作、不構成任何執行性指引。
1) What EMP Observed
This record is not about “India growth story”.
It is about allocation locking into irreversible positioning.
- 供應鏈的「新配置」不是搬家，而是把未來十年的路徑鎖死（設備、港口、 物流、用電、保險、結算一起鎖）。
- 公開講的是「產業升級」，私下做的是「安全保全」：關鍵材料、電力、航運、 與跨境結算被同時納入同一套控制邏輯。
- 最明顯的訊號不是新聞，而是：同一批人同一時間改變付款條件、交期窗口與 結算路徑。
2) Three Anonymous Case Blocks (Realistic, Non-identifying)
Case A — “Resource Corridor Repricing”
一個印度西部的基礎設施節點，在 90 天內把「看似正常的採購」 變成「帶條件的資源通道」：同樣的貨，同樣的價格區間，但付款條件從 30/60 天變成「即時結算 + 額外保證金」，並且指定了新的中間結算方。
表面是風控升級，實際是：通道完成換手，誰能過、誰不能過， 先被寫進條款。
Case B — “Factory Move That Wasn’t a Move”
一家跨境製造商宣稱「新增印度產能」， 但 EMP 看到的不是擴產，是鎖位：它把最關鍵的測試設備、備品備件、 與電力保證合約一次性簽到 5–7 年，並同步把保險承保範圍改成「地緣事件除外」。
這代表它不是在追求成本最優，而是在做「不可逆的站隊式落點」。
Case C — “Energy Allocation as Security”
一個新能源相關的供應鏈，公開敘事是「綠能轉型」， 私下操作是「安全配給」：同一批訂單被切成多段、用不同公司名義分拆、 並且把交付地點從商業倉改為「指定封閉園區」。
EMP 判定：轉型只是外衣，真正的結構是把資源變成可管控的籌碼。
3) Structural Close
RR-02 的裁定不是「印度會怎樣」， 而是：資源與產業配置已經進入鎖位階段。當配置完成，未來的衝突、 合作、與市場敘事，只會在這個鎖位上移動。
This record documents a completed structural state.
No advice. No instruction. No execution.
本紀錄僅封存已完成的結構狀態， 不提供建議、不提供操作、不構成任何執行性指引。